La franchise repose sur trois piliers fondamentaux :
-Une marque
-Un savoir Faire
-Une assistance

Le rôle de l’animateur est de maintenir ses trois piliers, ce qui lui confère un rôle centrale. On pourrait dire que c’est un métiers de poulpes tellement il doit être multi taches, en effet il doit contrôler, former, motiver, impliquer chaque franchisés dans le projet collectif du réseau.

Comment recruter un poulpe ? Quand le recruter ? Comment le former ?
D’après les chiffres il faut en moyenne un animateur pour 20 points de vente, mais comme je n’ai jamais vu un réseau se développer de 20 en 20 points de vente, comment faire pour ne pas surcharger le poste de l’animateur en place et ne pas être en sur effectif, ce qui pèsera sur les comptes en fin d’année.
Nous avons la solution, c’est l’externalisation partielle de l’animation. Cette souplesse vous permettra de suivre votre développement en conservant une qualité de service auprès de vos franchisés.
En voici quelques avantages :
– Maitrise du budget par point de vente
– Qualité constante du service rendu
– Forme les futurs animateur
– Contribue au développement du réseau

Animation de réseaux : L’abus de distanciel nuit à la franchise 

officieldelafranchise.fr • Lecture de 2 min

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Notre objectif est de vous mettre en garde contre l’obsolescence de votre État Général de Marché ! Découvrez les erreurs les plus fréquentes :
EGM réalisés en interne
Documents non adaptés (type étude Xerfi)
EGM caduques (antérieurs à la crise sanitaire)

De plus, après deux ans de fluctuations des tendances, il est donc non seulement nécessaire mais surtout OBLIGATOIRE de construire un EGM représentatif de son marché, avec des informations actuelles, concrètes et fiables.

Le saviez-vous ?

L’État Général de Marché est un rapport synthétique décrivant l’état actuel du marché

Cette étude documentaire à l’échelle nationale comprend :
–        La définition du secteur d’activité (historique, taille, évolutions)
–        Les données sociologiques et démographiques (profils des consommateurs)
–        Les données économiques du secteur (chiffres clés, budgets et dépenses des ménages)
–        Les cibles (profil, attentes et comportements d’achat)
–        Les parties prenantes du secteur (concurrence, partenaires)
–        Le cadre réglementaire
–        Les perspectives de développement du marché pour les prochaines années

Régi par la loi Doubin depuis 1989, l’EGM fait partie du document d’informations précontractuel (DIP), élément indispensable et obligatoire pour toute entreprise souhaitant mettre une marque à disposition d’une tierce personne.

En vue de délivrer un EGM en adéquation avec son secteur d’activité et sa croissance respective, il est recommandé de réaliser une mise à jour tous les 12 à 18 mois.

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Que va regarder votre futur partenaire financier, le plus souvent le banquier : 💶
-La justification de votre CA
-Le choix de l’emplacement visé
-Le domaine d’activité dans lequel vous allez évoluer
-La notoriété et valeur de l’enseigne sélectionnée
-Votre patrimoine professionnel et financier

Ce sont principalement ces points que nous développons dans une étude d’implantation, ce document vous permettra de :
-Valider votre projet
-votre investissement
-Convaincre vos futurs partenaires

Si vous avez besoin de convaincre votre banquier, faites une étude de marché, ce sera votre canevas qui vous permettra de dérouler votre Pitch.

Cet article pertinent et disposant d’éléments clés, additionné à une étude d’implantation vous garantira la réussite de votre projet.

L’équipe Accelerator Consulting est spécialisée dans les études de marché pour les franchisés. D’après les retours clients, sa réactivité, la qualité de ses livrables et son juste prix, sont ses principaux atouts.

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